Description: Projektmanagement by Peter Heintel Seit vielen J ahren arbeiten wir als Trainer bei inner- und uberbetriebli chen Schulungen und als Berater bei Organisationsentwicklungsvor haben. Als Sozialwissenschaftler sind wir aber auch in die Pflicht ge nommen, Probleme vielleicht ein wenig grundsatzlicher zu durchden ken, als dies in der Praxis ublich ist. Aus Schulungen wie aus Beratungsprojekten in unterschiedlichen Or ganisationstypen und mit unterschiedlichen Personengruppen ist uns das Bedurfnis nach Techniken und Fertigkeiten fUr den Umgang mit Problemen aller Art gelaufig. Und in der Tat: Was liegt naher als die Frage "Was tun?", wenn man meint, ein Problem erkannt zu haben? Die Frage wird oft zu ungeduldig gestellt und oft zu schnell beantwor tet. Da alles, was in Organisationen geschieht, Menschen betrifft und sich Menschen nur begrenzt wie Maschinenteile behandeln lassen, fuh ren sozialtechnische Anweisungen, Plane, Verlaufsdiagramme oft nicht zu den erwunschten Ergebnissen. Ausschliel3lich Anweisungen zu folgen ware nur eine weitere Facette des hierarchischen Systems. Gerade dieses steht aber beim Projektmanagement zur Disposition. Oft ist es, wenn in Organisationen etwas bewegt werden soli, mehr eine Frage von Haltung als eine Frage der Technik. Wir haben vielfach die Erfahrung gemacht, daB Fuhrungskrafte zu nehmend an den historischen und gesellschaftlichen Hintergrunden ih rer Tatigkeit interessiert sind; das Theorie- und Einsichtsbedurfnis wachst proportional mit der Abnahme von Sicherheit beim Planen, Entscheiden und Steuern angesichts starker werdender Verflechtun gen, enger werdender Markte und insgesamt zunehmender Komp FORMAT Paperback LANGUAGE German CONDITION Brand New Publisher Description Seit vielen J ahren arbeiten wir als Trainer bei inner- und uberbetriebli- chen Schulungen und als Berater bei Organisationsentwicklungsvor- haben. Als Sozialwissenschaftler sind wir aber auch in die Pflicht ge- nommen, Probleme vielleicht ein wenig grundsatzlicher zu durchden- ken, als dies in der Praxis ublich ist. Aus Schulungen wie aus Beratungsprojekten in unterschiedlichen Or- ganisationstypen und mit unterschiedlichen Personengruppen ist uns das Bedurfnis nach Techniken und Fertigkeiten fUr den Umgang mit Problemen aller Art gelaufig. Und in der Tat: Was liegt naher als die Frage "Was tun?", wenn man meint, ein Problem erkannt zu haben? Die Frage wird oft zu ungeduldig gestellt und oft zu schnell beantwor- tet. Da alles, was in Organisationen geschieht, Menschen betrifft und sich Menschen nur begrenzt wie Maschinenteile behandeln lassen, fuh- ren sozialtechnische Anweisungen, Plane, Verlaufsdiagramme oft nicht zu den erwunschten Ergebnissen. Ausschliel3lich Anweisungen zu folgen ware nur eine weitere Facette des hierarchischen Systems. Gerade dieses steht aber beim Projektmanagement zur Disposition. Oft ist es, wenn in Organisationen etwas bewegt werden soli, mehr eine Frage von Haltung als eine Frage der Technik. Wir haben vielfach die Erfahrung gemacht, daB Fuhrungskrafte zu- nehmend an den historischen und gesellschaftlichen Hintergrunden ih- rer Tatigkeit interessiert sind; das Theorie- und Einsichtsbedurfnis wachst proportional mit der Abnahme von Sicherheit beim Planen, Entscheiden und Steuern angesichts starker werdender Verflechtun- gen, enger werdender Markte und insgesamt zunehmender Komplexi- tat. Table of Contents I: Projektmanagement — warum und wie.- 1. GrÜnde fÜr Projektmanagement — die Hierarchiekrise.- 2. Einwände gegen Projektmanagement.- 3. Anwendungsbereiche von Projektmanagement.- 4. Arten von Projektmanagement.- 5. Konsequenzen fÜr das Organisieren von Projektmanagement.- II: Sozial- und Organisationsdynamik im Projektmanagement.- 1. Zum systematischen Widerspruch von Gruppe und Organisation.- 2. Das Element Projektgruppe.- 3. Intergruppenprozesse im besonderen und allgemeinen.- III: Schulung, Beratung und Kostenfragen.- 1. Notwendige Kompetenzen fÜr Projektmanagement.- 2. Beratung von und im Projektmanagement — Fallbeispiele.- 3. Zur Wirtschaftlichkeit von Projektmanagement.- Anmerkungen.- Stichwortverzeichnis. Long Description Seit vielen J ahren arbeiten wir als Trainer bei inner- und uberbetriebli Details ISBN340923201X Author Peter Heintel Language German ISBN-10 340923201X ISBN-13 9783409232012 Media Book Format Paperback Short Title GER-PROJEKTMANAGEMENT SOFTCOVE Pages 251 Edition 2nd DEWEY 658.1 Year 1990 Publication Date 1990-01-01 DOI 10.1007/978-3-322-87497-9 AU Release Date 1990-01-01 NZ Release Date 1990-01-01 UK Release Date 1990-01-01 Imprint Gabler Subtitle Eine Antwort auf die Hierarchiekrise? Place of Publication Wiesbaden Country of Publication Germany Illustrations 3 Illustrations, black and white; 251 S. 3 Abb. Publisher Gabler Edition Description Softcover reprint of the original 2nd ed. 1990 Audience Professional & Vocational We've got this At The Nile, if you're looking for it, we've got it. With fast shipping, low prices, friendly service and well over a million items - you're bound to find what you want, at a price you'll love! TheNile_Item_ID:96307120;
Price: 105.27 AUD
Location: Melbourne
End Time: 2025-02-13T16:02:18.000Z
Shipping Cost: 9.34 AUD
Product Images
Item Specifics
Restocking fee: No
Return shipping will be paid by: Buyer
Returns Accepted: Returns Accepted
Item must be returned within: 30 Days
ISBN-13: 9783409232012
Book Title: Projektmanagement
Number of Pages: 251 Pages
Language: German
Publication Name: Projektmanagement: Eine Antwort Auf Die Hierarchiekrise?
Publisher: Gabler Verlag
Publication Year: 1990
Subject: Finance, Business
Item Height: 216 mm
Item Weight: 313 g
Type: Textbook
Author: Peter Heintel
Subject Area: Organizational Sociology
Item Width: 140 mm
Format: Paperback
